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在本赛季的欧洲挑战巡回赛落幕之后，27岁的芬兰球手塔皮欧-帕卡能（Tapio Pulkkanen）以210799的积分获得了欧洲挑战巡回赛的奖金王，排名第二位的则是法国球手克莱蒙特-索德特（Clément SORDET），以两杆优势赢得海南公开赛的南非球手鲁彦则以160，876分排在第3位。

3Q大战之后，腾讯制定了新的战略，今天看来，已经不太适应时代的发展，亟待全面调整，上一章有详细的阐述。腾讯的组织架构也已经不太适应时代的发展，突出表现为数据割裂，缺乏整合，也需要大动手术，调整的目标是什么呢？从数据这个角度看，一定要把公司内部的数据彻底打通，建立分级的数据授权管理机制，组建强大的多层次的算法团队以充分挖掘数据的价值，从而促进公司长远的进化。

点评今天，云南国有资本运营有限公司党委跟进云南城投集团党委的做法，对公司违反中央八项规定精神问题“自我揭短、自曝家丑”，主动通报曝光，并公开做出承诺，接受社会监督，体现了云南国有资本运营有限公司党委择善而从的思想自觉，既是认识上的提高，更是行动上的开始。

Jaskowski， M．，2015， “Should Zombie Lending Always be Prevented？”， International Review of Economics and Finance， 40， 191—203．

精准农业蓝海市场，农机自动化大势所趋精准农业主要通过给农机装配农机自动导航系统，包括卫星定位模块、电子计算模块、机械控制模块，基于卫星导航定位系统提供的精确位置信息，系统对地理位置信息和作业路线进行规划，并自动运算出最佳的农业配比，利用机械控制模块对农业机械进行精确控制，以保证农机按预定路线精确作业。农机自动导航系统的运用能够有效地提高劳动生产率、降低劳动强度、延长作业时间及提高土地产出率，特别适用于大面积地块的规模化作业及大中型拖拉机作业。

这个战略的主要问题包括：1.腾讯进化严重依赖自下而上的创新，3Q大战之前是如此，3Q大战之后腾讯就脱胎换骨了么？没有，仍然如此，而且这正是腾讯失控性持续进化最重要的源泉。客观地说，腾讯领导层对未来的前瞻性思考，一直就很一般，有一段视频，2010年有一个高峰论坛，主持人请马云和小马哥谈谈对云的看法，马云说“我们自己公司对云计算是充满信心和希望，我们觉得又找到了一个新的矿产”，小马哥说：“这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到阿凡达那时确实有可能，但现在确实还是过早了。”还有一个例子，公司领导当年决定把业务聚焦于内容，但是居然把微视最么重要的视频内容应用给停了（不再更新），这绝对是非常短视的行为，回顾这两段历史，不是为了黑小马哥，而是每个人都有其长处，也有其短板。今天腾讯领导仍然鼓励各部门积极创新，但是，把范围缩窄到如此具体的范围，创新就很艰难了，这几年腾讯发布的非游戏的新应用比之前少了很多，而且除了全民K歌勉强还算不错之外，几乎没有一个有影响力的，而且，更糟糕的是，即使新应用在“两个半”范围内，仍然有可能属于违规，举个例子，去年有一个团队新出了一款新闻应用“立知”，第二天有一家公司跳出来说这款产品和它之前推出的一款应用“即刻”相似（实际上这款产品在市场上并不算成功，用户并不多），仅仅这个原因，小马哥亲自叫停了“立知”这款产品。按小马哥这个逻辑，只有原创，腾讯才能推出新应用？连模仿都不行了？这不是自废武功吗？在这样的一种思想指导下，员工怎么会有积极性进行各种创新尝试呢？